これからのシンクタンクのあり方としては以下の４つがキーになる。
- データ（Ｄ）
- 事例（Ｃ）
- ネットワーク（Ｎ）
- 方法（Ｍ）
これらをうまくリンクさせて仕事を進めていくことが重要。
ＤとＣやＭは従来から意識されていたであろうが、これからはＮがポイントになる・・・とは言うものの、ＤやＣ、特にＤを持っていることは一番の強みになることは今後も変わらない。
また研究員はＤを専門とする人、Ｃを専門とする人と蛸壺的になっていたが、それでは限界が見えている。だからバランスが必要。
Ｍについても重要性は分かっていてもハウツー的な対応になり、深みのある応用が出来ているとは必ずしもいえない。そこをどのようにレベルアップしていくかが課題。そういう高レベルな中で、クライアントの状況も見分けた上で最適なＭを選択するセンスを身につけていくかが重要。闇雲に最先端の高度なＭを屈指する必要はない。
孫悟空は存在しないから、Ｎについては今後ますます重要性を増す。
企業や業界を分析するときは
- 財務（Ｆ）
- 戦略（Ｓ）
- 技術（Ｔ）
- 規制（Ｒ）
の４つが重要。特にＴはこれから１０年ぐらいのＩＣＴ業界を分析するときには、その理解は必須となる。逆にＲの重要性は相対的に低くなる・・・かな？
Ｆは軽視されがちだが、ここをきちっと抑えておくことで、業界の見え方が変わってくる。
1人でやれることはたかが知れている。だからＮをしっかり作ることが個人にとっても組織にとっても重要になる。
